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塑胶模具厂生产管理应从细节入手

总所周知,塑胶模具厂的生产现场管理是现今企业管理一大难题,如果我们能从细节方面入手,或许可以逐步解决这一难题。

首先就是要整理塑胶模具生产现场,清楚地区分需要与不需要的用品和工具,需要的也要区分哪些是常用的,哪些是不常有的。不需要的物品要及时清理好,以免下次找东西混乱。

其次要整顿,整顿就是将需要的物品摆放好使得任何人都能轻易找得到需要用的物品。如铣床要用到的刀具有很多种不同的规格的,一定要区分好,使得使用者很方便就能找到想要的刀具。小编就是经常看见很多技工或者师傅要用刀时经常找遍整个车间也找不到要用的刀,这样就是浪费大量的人力跟物力还有时间。

接着就是要清洁,清洁是要保证整个车间保持和所以工作区域清洁干净。许多模具厂的车间现场,首先给人年的印象就是脏乱差,这样的工作环境自然会使人工作效率不高。

最后还有就是要清扫,清扫工作场所的所有的脏污的地方,还要避免脏污再次出现。车间应该每天都要安排有人打扫车间环境。小编曾经也在车间现场呆过一段时间,发现打扫车间现场的工作人员都市随便的做做样子,很少有认真落实到位到的,所以这个细节一定要做好。

上面就是小编为大家整理塑胶模具厂生产管理细节,纯干货,是小编根据自身的经验和观察总结出来的。各位模具厂的管理人员赶紧行动起来吧

注:以上内容属于东莞杰振模具有限公司原创文章,欢迎装载,注明出处!

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