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塑胶模具企业生产管理基础理论

塑胶模具厂生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品或提供服务,而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。

一、生产管理的主要任务


1、对外:完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。

2、对内:不断降低消耗和资源,提高企业效益和竞争力。

3、应变:外部需求和要求变化了,内部要有迅速响应变化的能力。


二、生产管理的基本问题

1、保证并不断提高质量。质量的稳定,是由生产过程的稳定所决定的。

2、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。

3、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。

4、加强服务。

5、提高对客户需求的响应速度。


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